küldetésünk

Etikus szakmai barátként és edzőként támogatni, fejleszteni, kísérni, inspirálni, tanítani.

“Hogy meglásd mi az, amin változtatnod kell, hogy jól haladj és mi az, amin nehogy változtass, hogy megmaradj önmagad.” /Szász J/

ISMERD MEG ÉRTÉKEINKET

jövőképünk

A változó társadalmi és piaci helyzetekhez, mindig új utakat is keresni és mégis megőrizni mindazt, ami érték. Az aktuális kihívásokra reagáló szakmai programok és képzések folyamatos fejlesztésével. Sosem állunk meg! Sosem vagyunk készek, mi sem!

ISMERD MEG ÉRTÉKEINKET

identitásunk

Munkánkban szigorú etikával, politikai, világnézeti semleges pontról dolgozunk. Személyes keresztény értékrendünk a munka során, abban jelenik meg, hogy fontos nekünk a család, a becsületes munka, a meghitt emberi kapcsolatok, hogy magunkat fejlesztve és egymást segítve próbáljunk előbbre jutni.
Klasszikus kutatási eredményekre (pszichológia, szociológia, csoportdinamika..) alapozunk.
Ezotéria, keleti filozófiákon alapuló eszközök nincsenek a módszertanunkban.
Ilyen témákban illetve értékrendünkkel nem egyező célkitűzésekben coaching munkát nem vállalunk.

ISMERD MEG ÉRTÉKEINKET

Kapcsolat

SZUPERVÍZIÓ ALAPÚ COACHING

az Ember a helyzetben
a helyzet az Emberben

BÁNCoaching Coaching Edzők

A szupervízió alapú coaching irányzat

A coaching és a szupervízió eszköztárából alkotott komplex, sajátos, fejlesztő-támogató tanácsadás.

Miközben a megoldás felé kísér, az Emberrel is törődik az úton.

Mert ahhoz, hogy megtaláljuk a legjobb megoldást, nem hagyhatjuk ki az Embert, akinek azt elérni, vinni, képviselnie kell majd.

Így a coaching munkánk kettős fókuszú: valódi elmozdulást elérni, a megoldást keresni, és közben fejleszteni a partner önreflexióját és tudatosabbá tenni a működését. A coaching folyamat vége így nem csupán egy “egyszeri eredmény”, hanem egy új, hatékonyabb, teljesebb működés első lépése is lehet.

Hatása hosszútávon fennmaradhat, támogatva a hiteles működést, legyen az felsővezetői, cégtulajdonosi vagy például pedagógusi, előadóművészi, szülői feladatok és kihívások rendszere.

Szupervízió alapú coaching

Mikor? Miért? Hogyan?

hogyan?

A Szupervízió alapú coaching.

Miről szól, miben adott mást, mint egy klasszikus coaching megközelítés?

Abban, hogy a szupervízió-alapú coachingban a megoldás (kereső) fókusz mellé, ugyanilyen hangsúllyal be lett emelve az emberi működés fókusza is: Önreflexió, Önismeret, Érzelmi intelligencia, Empátia, Attitűd, „Belső erőforrás kutatás”.

Ma már nem hangzik mindez olyan szokatlanul, mint akkor, amikor ez a coaching irányzat megszületett. Mára egyre nagyobb figyelem fordul az Emberre is. Fejleszteni, támogatni az embert is, aki a kihívásokban, a feladatvégzésekben benne van.

Coaching szolgáltatásaink

miért?

Könyvből vagy Életből is ?

Mi inspirált, mi késztetett? /Bán Zsuzsanna/

Szokatlan, új élethelyzetek
A partnerek kérdései: Mit tegyek? Hogyan tegyem?
A vezetők válasz – és módszer kereső kihívásai
Intenzív, másféle nyomás a változtatásra
Biztonságos, hatékony eszközök szükséglete

Ismerj meg minket

mikor?

/Bán Zsuzsanna/ Az 1990-es évek elején interkulturális és kommunikációs trénerként vettem részt a vezetők képzéseiben, felkészítve őket az új kihívásokra és az összetett feladatokra.

A 80-as évek végén az egyik külföldi utamon, ahol kultúra kutatóként jártam, nagy örömömre megismerhettem a coaching klasszikus módszertanát is, amit lelkesen hoztam haza és igyekeztem bevinni a vezetőképzésekre is. 1995-ben pedig már beérett az első gyümölcs: egy nagy cég építkező leányvállalatának magyar vezetőjétől felkérést kaptam egy coaching folyamatra.

Elszántan dolgoztunk – volt is téma bőven. Sikeresen haladtunk a business részével, ám egyre jobban éreztem a hiányát annak, hogy a vezetők valós mentális terheivel, vívódásaival, akadályaival nem tudtunk hatékonyan foglalkozni. Eszköztelennek éreztem magam…

Aztán ebben az évben részt vehettem egy – itthon még szakmai újdonságnak számító – szupervíziós műhelyben, ahol megtaláltam amit annyira kerestem. 1998-ban elindult az egyetemi szupervizor képzés is Magyarországon, amit elvégeztem, majd oktattam is. Itt kaptam meg azt a szemléletmódot és eszköztárat, ami a szervezeti munka hatékonyságához életbevágóan fontos volt.

A coach naplómba úgy írtam be akkor (amit ma is használok), hogy a képlet megvan:
A vezető egy új, kihívásos helyzetben és ez a helyzet a vezetőben.

Mindkét aspektussal felelősen kell foglalkozni. Már csak a modellt, módszertant kellett kidolgozni, kipróbálnom, hitelesítenem.
Izgalmas, innovatív, pioneer befektetés volt.

A Szupervízió alapú coaching lett a módszertani termék neve. S ahogy egyre hatékonyabban működött, azt is megélhettem, hogy
milyen létfontosságú a változási folyamatok menedzselését támogatni úgy, hogy középpontba került az emberrel való törődés is. Az ember mentális karbantartása: az erősségeinek a mobilizálásával, az önreflexió fejlesztésével.

A coach korrekt, szakmai barátként a változások, a megoldások és az innovatív megújulások edzője.

rólunk mondták

A szupervízió alapú coaching megismerése új szemléletmódot adott számomra az emberi kapcsolatokhoz.

Micheller Myrtill énekesnő

Megtanultuk, hogy genetikai állományunk nagymértékű egyezősége ellenére nagyon különböző módon gondolkodunk, vélekedünk az együttműködés legegyszerűbb kérdéseiről és, hogy csak az létezik az együttműködés során, amit közösen kimondunk. Amit nem fogalmazunk meg, az gyakorlatilag nincs a szervezeti munka során.

Szalai Gyula nemzetközi marketing igazgató Egis Gyógyszergyár Zrt

Szupervízió alapú coachingot tanulni Bán Zsuzsannától és Szász Júliától? Szuper! Olyan "tanulódás", amely során belém ivódott az a támogató szemlélet, mely lassan nemcsak a szakmai személyiségemet, hanem a mindennapjaimat is elkezdte áthatni. Állandó önreflexióval, tudatos kommunikációra építve, a kérdezés művészetét (eleinte „kisinasként”, de mégis rendületlenül) gyakorolva elindultam egy sajátos segítő hivatás felé. Ma már ez számomra vegytiszta örömöt jelent. Kihívással teli, izgalmas utat, amire mindenkit buzdítani tudok! Szupervízió alapú coaching? SZUPER!

Vukovári Panna író, tanár