team coaching
A team coaching folyamatban azonos munkahelyen, szervezeti szinten (vagy például egy új projektben) együtt dolgozó szakemberek, vezetők vesznek részt.
A szervezeti változások, a szervezeti kultúra alakítása is hatékonyabb lehet, ha a cégben team coaching munka támogatja, kíséri. A transzparencia és az együttműködés kereteinek közös, hiteles, bizalomalapú kidolgozása rendkívüli jelentőséggel bír. A haszna is hatványozott lehet, hiszen a kollégák alaposabban megértik egymást és proaktívabb fórumokat működtethetnek. A team coaching előtt személyes interjús beszélgetések történnek. A folyamat kapcsolati szerződés kötéssel indul, amelyben az elkötelezett, aktív részvétel egy fontos pont. Például, hogy minden résztvevő vállalja legalább egy alkalommal az esethozó szerepét.
- Mire kap felkérést a szupervizor-coach?
- Hogyan történik a team-munka kommunikációja a megbízó felé?
- A visszajelzések módja, etikája.
Folyamatszemlélettel dolgozunk.
Team létszám + 2 ülésre szerződünk
Indító és záróülés és annyi találkozás, ahány résztvevő van, hogy mindenki esethozóként dolgozhasson a témáival.
- Egy ülés 1,5 – 2 óra (általában fél napra találkozunk, amelyen két ülés történik egy szünettel)
- Igény szerint két-három hetente
- Hatékony létszám: 8-12 fő
A szupervízió-alapú coaching etikai szabályai a team coaching esetében kiemelten hangsúlyosak.
A team coaching haszna a szervezetben
- A vezetők és az alkalmazottak is gondoskodó cégként élik meg a vállalatukat, intézményüket
- Nő az elkötelezettség
- Erősödik az együttműködés vertikálisan és horizontálisan is
- A „dolgok kimondása” révén hatékonyabb az információáramlás, a kommunikáció, a vezetés illetve a társ-munkacsoportok között
- Épül az őszinteség, a közös felelősség
- Csökken a stresszes helyzetek száma
- Jobb, konstruktívabb munkahelyi légkörben teljesítménynövekedés várható
- Terhelhetőbbek lesznek a csapatok
- Csökkenhet az ellenállás a változásokkal szemben
- Meghatványozódhat az innovatív ötletek száma