SZUPERVÍZIÓ

A „szakember szerviz”, azaz a szakmai személyiség fejlesztése.

A munkahelyi élmények és tapasztalatok reflektív feldolgozása, melynek során fejlődik az önreflexió, a személyes és szakmai hatékonyság.

Olyan különleges megbeszélési helyzet, amelyben a munkahelyi mindennapok, a sajátos vezetői helyzetek, team- és szervezeti problémák, valamint az új kihívások és fejlődési lehetőségek témáit, kapcsolatait, akadályait vagy más lendítőerőit szisztematikusan világítjuk át, segítve ezzel a megértést és az egyéni kiutak, megoldási lehetőségek felismerését.

A hangsúly az erősségeken és a fejlődési tartalékokon van.

Ezáltal egy olyan tapasztalati tanulás, melyben a saját erőforrásaink mobilizálódnak.

Növekedhet a kockázatvállalásunk, a krízis helyzeteket is tudatosabban dolgozhatjuk fel és fejlődik a foglalkozás-központú önismeret.

A szupervízió folyamat, melynek során több, más külső pontról is rátekintünk egy adott helyzetre, az abban szereplőkre, a saját működésünkre is.

A szupervizor:

Egy külső, pártatlan szem, szakmai barát. Nem tanácsot ad, hanem minősítés és ítélkezés nélkül, reflektív jelenléttel tükröt tart és bátorítva támogat. Segít a szupervizált partnernek őszintén kapcsolatba kerülni a saját pillanatnyi helyzetével, lelkiállapotával, hogy saját maga hozza meg a döntéseit, vállalva a személyes felelősségét is.

Mire van hatással egy szupervíziós folyamat?

• Együttműködés
• Magabiztosság
• Felelősségvállalás
• Kiegyensúlyozottság
• Hatékonyság
• Kapcsolatkezelés
• Önállóság
• Stressz kezelés
• Kiégés megelőzés

Mikor ajánljuk a szupervíziós kísérést?

• Tanácsadói, coaching, tréning munkák és folyamatok kísérésére
• A csapatépítés kísérő segítőeszközeként
• Ha pozíció vagy munkahely-váltás történt
• Ha változásokat terveznek bevezetni, vagy már bevezettek a szervezetbe
• A minőség biztosítási folyamatok kísérésére, majd utánkövetésére
• Ha új menedzsment jött létre, vagy új tagja, tagjai vannak a vezetésnek
• Ha krízis-állapot van a cégben, vagy annak bármely egységében (feltárás-elmozdulás)
• A tehetséges, jól teljesítő vezető (vezetők) túlterheltségének (burnout szindróma) enyhítésére, a vezetői személyiség megújítására
• Rejtett konfliktusok feltárására, tudatosítására
• A mobbing megelőzésére
• Ha távolság van a cég vezetése és a csapat között
• Ha a menedzsment rejtett tudás és képességbeli tartalékait szeretnék a felszínre segíteni
• Ha a szervezetben a konstruktív hozzáállást, a támogató együttműködést szeretnék tartósan működtetni
• Ha a szervezetben több kultúrából tevődik össze a menedzsment
• Ha a „tanuló szervezet” a cég követendő mintája
• Az együttműködések javítására, akadályainak feltérképezésére

Hogyan dolgozunk:

A szupervízióban folyamatszemlélettel, konkrét esetek feldolgozása történik.

Munkaformái:

• Egyéni
• Csoportos
• Team

Folyamata:

• 8-10 szupervíziós ülésre szerződünk
• Havonta találkozunk (helyzetfüggően 3 – 2 hetente is lehet)

Egy ülés:

• Egyéni: 1 óra
• Csoport és team: fél nap (2 x 1,5 óra szünettel)

Etikai normáinkat, kapcsolati szerződésben közösen alakítjuk ki és tartjuk be.